新闻资讯
点滴记录前行脚步
赴泰交流拓视野 ，借鉴学习促提高
发布日期 ：2023-08-01 浏览次数 ：
为提高企业管理水平
，今年5月
，三菱重工千赢国际空调器有限公司（简称“MJA” ）总经理松田圭带队赴泰国拜访三菱重工泰国空调器生产基地
，实地参观该公司的生产场地
，深入了解新产品开发、销售
、采购
、仓储
、生产管理等各个环节的运作情况
，学习先进做法
，取长补短
，做到“他山之石可以攻玉”
。
7月25日 ，MJA召开工作会议 ，向中层管理人员分享了赴泰交流学习“带回来”的好经验好做法，并提出了工作管理改善方案 ：一是通过与销售公司加强沟通 ，深入分析并合理参考历史数据 ，从源头上确保生产计划的准确性 ，减少零部件呆滞品的产生 ；二是要求销售公司提供准确的出货计划 ，以避免成品大量积压并占用资金 ；三是每天召开生产异常分析会议 ，保证生产的畅顺 ，及时提供客户所需的产品 ；四是生技科将借鉴泰国公司的做法 ，保证新机型开发按时按质推进。
交流是为了发展
，学习是为了提升
。接下来
，三菱重工千赢国际空调器有限公司将借鉴外部经验
，充分挖掘内部潜力
，各部门共同积极配合
，加强责任心
，增强紧迫感
，及时研究
、解决存在问题
，从各方面围绕客户这个中心
，以销售拉动生产
，严格控制成本
，快速应对市场变化
，让公司焕发出勃勃生机
，在高质量发展的征程上
，阔步前行
！
7月25日 ，MJA召开工作会议 ，向中层管理人员分享了赴泰交流学习“带回来”的好经验好做法，并提出了工作管理改善方案 ：一是通过与销售公司加强沟通 ，深入分析并合理参考历史数据 ，从源头上确保生产计划的准确性 ，减少零部件呆滞品的产生 ；二是要求销售公司提供准确的出货计划 ，以避免成品大量积压并占用资金 ；三是每天召开生产异常分析会议 ，保证生产的畅顺 ，及时提供客户所需的产品 ；四是生技科将借鉴泰国公司的做法 ，保证新机型开发按时按质推进。
上一条
：追寻先烈足迹
，传承红色精神
下一条
：发展集团领导到千赢国际集团调研廉政建设工作
